这事儿没人能给你个固定的公式,但我这儿有个实用的小秘诀,保准你一听就懂。
首先,注册资本别搞太大,你想啊,有限责任公司是为了保护你,万一公司倒闭了,你最多就赔到注册资本那个数,多了不担。比如,你一个贸易公司弄个一个亿的注册资本,那不成无限责任了嘛,到时候赔不起,自己挖的坑自己跳。
反过来,也别图省事,注册资本设得太小,比如就10万块。理论上可以,但实际上呢,股东的权利、责任、利益分配就乱套了。我这儿讲个例子,如果想做个平台,自己出钱占70%,请了个CEO占30%,准备先砸个千把万进去。结果呢,CEO手握大笔资金操作,却只对10万块的公司负责,出了事顶多赔3万,这风险分配明显不对等,搞不好还容易出道德风险,比如中间悄悄捞点好处。
所以,注册资本得适中。怎么算适中呢?你可以这样考虑:先算算硬件投入,比如装修、招人需要的钱,假设300万;然后估算从开始到有正现金流的时间,比如10个月,每个月10万,那就是100万;再加个保险,多算个3到6个月的运营成本,比如50万。这么一合计,差不多450万到500万左右,这就是你注册资本的理想数字。
这么设定的好处是,这些钱本来就是要花出去的,实缴了也就安心了,风险自然降低。而且,一开始就让股东们把这500万凑齐或分期到位,避免中途有人打退堂鼓,团队信心受影响,资金链也稳当。
总之,注册资本别太大,也别太小,刚刚好就行,这样既不给自己添负担,也能保证团队稳定,做事心里有底。