年营收1000万以下的老板最核心的是什么？

就是基本上所有牛逼的业务都是老板自己干的。你这个时候不要指望下面能出来那种特别顶尖的人才，就非常的独当一面。你还没到那个阶段，对不对？你一个月就做个一二百万，做个三五十万，你怎么可能碰到那种那种量级的人呢？核心就是老板抓核心业务，抓主要业务抓现金流，然后剩下的一帮不太行的人给你做执行，就相当于你是一个老板，然后剩下20个员工都是助理，都是给你做执行的，对吧？比如说重点的客户，重点的核心业务线，重点的技术，对吧？包括司机这些东西都是老板亲自管。然后呢，底下人就是做执行。比如这个客户我谈差不多了，对不对？你去走访一下，你去搞后续，搞合同，搞这些东西。比如说这个业务线，我差不多搞定了，剩下的你去盯，去给我做事情。我开荒已经结束了，你给我守。一定是这样的，核心岗位，核心任务一定是老板自己亲自做。然后下面的人一定是那种偏执行性的，你就监督他把工作量完成就好了。